1、【题目】某工程，实施过程中发生如下事件：

【事件 1】：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人要求委托具有类似工程经验的副总工程师审批监理规划; 不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅工程师职称和5 年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。

【事件 2】：专业工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位， 进场道路及水、 电、通信满足开工要求，但其它开工条件尚不具备。

【事件 3】：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。

【事件 4】：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》要求施工单位停止施工， 建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。 最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。

问题：

1、指出事件 1 中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

2、指出事件 2 中工程开工还应具备哪些条件。

3、指出事件 3 中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

4、分别指出事件 4 中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。

答案：

1、事件 1、

(1)不妥：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划;

正确做法：应该在收到设计文件后就开始编制监理规划。

(2)不妥：同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥;

正确做法：。监理规划必须由监理单位技术负责人审批。

(3)不妥：不同意总监代表人选;

正确做法：。总监代表的任职条件符合要求，应同意。

2、事件 2 中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成; 施工组织设计已由总监理工程师签认;施工机械具备使用条件;主要工程材料已落实。

3、事件 3 中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：

(1)不妥之处;安排专业监理工程师审批监理实施细则;

正确做法：应由总监理工程师审批。

(2)不妥之处： 委托总监理工程师代表负责调配监理人员;

正确做法：应由总监理工程师调配。

(3)不妥：委托总监理工程师代表检查监理人员工作;

正确做法：应由总监理工程师检查。

(4)不妥。委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查;

正确做法：应由总监理工程师参与。

4、事件 4 中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：

(1)建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》 。

(2)施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。

(3)总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。

解析：

暂无解析

1、【题目】事件 1：监理合同签订后， 监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划送建设单位。

事件 2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②组织审查施工组织设计; ③组织审核分包单位资格; ④组织审查工程变更; ⑤签发工程款支付证书;④调解建设单位与施工单位的合同争议。

事件 3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患， 总监理工程师随即向施工单位签发监通知单要求整改并及时报告建设单位。

事件 4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收(来源：建匠教育)。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料， 认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

问题：

1. 指出事件 1 中的不妥之处，写出正确做法。

2. 逐条指出事件 2 中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

3. 指出事件 3 中总监理工程师的做法有哪些不妥， 说明理由。写出要求施工单位整改的内容。

4. 根据《建设工程监理规范》 ，指出事件 4 中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

答案：

1. (1)不妥之处：监理单位技术负责人组织编制。

正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制。

(2)不妥之处：报法定代表人审批。

正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。

(3)不妥之处：在第一次工地会议后。

正确做法：在第一次工地会议7 天前报委托人。

2. ①做法妥当，可以委托总监理工程师代表。

②做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。

③做法妥当，可以委托总监理工程师代表。

④做法妥当，可以委托总监理工程师代表。

⑤做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。

⑥做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。

3. 总监理工程师签发监理通知单做法不妥， (来源：建匠教育)正确做法：存在严重安全事故隐患时，总监理工程师应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。如果施工单位拒不整改或不停止施工，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。要求施工单位整改的内容：要求施工单位对该起重机械进行验收， 也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收;如果该起重机械属于承租设备，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用。

4. 不妥之处：

(1)总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料。

(2)随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。应组织完成的工作： 总监理工程师收到竣工验收报审表及竣工资料后，应组织专业监理工程师进行审查并进行预验收，(来源：建匠教育)合格后签署预收意见。工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告， 并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

解析：

暂无解析

1、【题目】某工程，实施过程中发生如下事件：

【事件1】：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人要求委托具有类似工程经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。

【事件2】：专业工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其它开工条件尚不具备。

【事件3】：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。

【事件4】：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。

问题：

1、指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

2、指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。

3、指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

4、分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。

答案：

1、事件 1、

(1)不妥：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划;

正确做法：应该在收到设计文件后就开始编制监理规划。

(2)不妥：同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥;

正确做法：。监理规划必须由监理单位技术负责人审批。

(3)不妥：不同意总监代表人选;

正确做法：。总监代表的任职条件符合要求，应同意。

2、事件 2 中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成; 施工组织设计已由总监理工程师签认;施工机械具备使用条件;主要工程材料已落实。

3、事件 3 中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：

(1)不妥之处;安排专业监理工程师审批监理实施细则;

正确做法：应由总监理工程师审批。

(2)不妥之处： 委托总监理工程师代表负责调配监理人员;

正确做法：应由总监理工程师调配。

(3)不妥：委托总监理工程师代表检查监理人员工作;

正确做法：应由总监理工程师检查。

(4)不妥。委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查;

正确做法：应由总监理工程师参与。

4、事件 4 中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：

(1)建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》 。

(2)施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。

(3)总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。

解析：

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1、【题目】某工程，签约合同价为 30850 万元，合同工期为 30 个月，预付款为签约合同价的20%，从开工后第 5 个月开始分 10 个月等额扣回。工程质量保证金为签约合同价的3%，开工后每月按进度款的 10%扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算。因清单工程里偏差和工程设计变更等导致的实际工程里偏差超过15%时，(来源：建匠教育)可以调整综合单价。实际工程量增加 15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9;实际工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见表6-1。

表 6-1计划完成工程价款表

工程实施过程中发生如下事件：

事件 1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m3变更为 1670m3，相应投标综合单价为 378 元/m3。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第 5 个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。

事件 2：原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以 357 万元的价格中标， 招标采购费用共花费 3 万元。施工单位在工程开工后第 7 个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60 万元。

问题：

1. 计算该工程质量保证金和第 7 个月应扣留的预付款各为多少万元?

2. 工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少?该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元?

3. 事件 1 中，综合单价是否应调整?说明理由。 项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元?(写出计算过程)

4. 针对事件 2，计算暂估价工程应增加的合同价款，说明理由。

5. 项目监理机构在第 3、5、7个月和第 15 个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工

程进度款各为多少万元?(计算结果保留2 位小数)

答案：

1. 质量保证金 =30850×3%=925.5(万元)

预付款=30850×20%=6170(万元)

第 7 个月应扣留的预付款为： 6170÷10=617(万元)

2. 工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款为：700+1050+1200+1450+1700+1700+1900=9700(万元)，相应月份为第 7 个月

前 6 个月预计累计扣留的质量保证金为： (700+1050+1200+1450+1700+1700)×10%=780(万元)

第 7 个月应扣留的质量保证金为： 925.5-780=145.5 (万元)

3. (1670-1320)÷1320=26.52%，大于 15%，应该调整综合单价

项目监理机构应批准的合同价款增加额:(1670-1320*1.15 )*378*0.9+1320*0.15*378=12.65544(万元)

4. 暂估价工程应增加的合同价款为： 357-300=57(万元)

承包人参加投标的专业工程， 应由发包人作为招标人， 与组织招标工作有关的费用由发包人承担，承包人不能要求建设单位另外增加招标采购费用3 万元。

5. 第 3 个月实际支付的工程进度款为： 1200×(1-10%)=1080(万元)

第 5 个月实际支付的工程进度款为： (1700+12.65544)×(1-10%)-617=924.39 (万元)

第 7 个月实际支付的工程进度款为： 1900+57-145.5-617=1194.5 (万元)

第 15 个月实际支付的工程进度款为： 2100万元。

解析：

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1、【题目】某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要原因为：①工人操作技能差;②砂石含泥量大;③养护效果差;④气温过低;⑤未进行施工交底;⑥搅拌机失修。

事件2：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖。

事件3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该工程变更(来源：建匠教育)涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。

事件4：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施工，指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检则。经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。

问题：

1.针对事件1中的质量问题绘制包含人员、机械、材料、方法、环境五大因果分析图，并将①~⑥项原因分别归入五大要因之中。

2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。

3.指出事件3中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。

4.事件4中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请?分别说明理由。

答案：

1.

2. 不妥之处一： 对于深基坑工程， 施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构。

正确做法： 对于深基坑工程编制的专项施工方案， 应附具安全验算结果， 施工单位还应当组织专家进行论证、审查，经施工单位技术负责人审核签字后，再报项目监理机构。

不妥之处二：项目监理机构审核专项施工方案的同时，施工单位开始组织基坑开挖。

正确做法：专项施工方案，应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，(来源：建匠教育)由专职安全生产管理人员进行现场监督。

3. 不妥之处： 项目监理机构收到修改的设计文件后， 立即要求施工单位据此安排施工， 并在施工前组织了设计交底。

正确的处理程序：项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：

(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。

(2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工其期累影响作出评估。

(3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单，由建设单位组织设计交底。

(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

4. 建设单位的做法不妥当。 (来源：建匠教育)理由：施工单位被举报已用于工程的某批装饰材料为不合格产品， 应由项目监理机构签发监理通知单，而不是指令施工单位暂停施工。 施工单位被举报已用于工程的某批装饰材料为不合格产品，不属于签发暂停令的情况， 而且暂停令不应当由建设单位签发，应由总监理工程师签发。项目监理机构应批准施工单位提出的索赔申请。因为经见证取样检则， 该批材料合格， 由此导致的人员窝工和机械闲置费用，应由建设单位承担，所以索赔应该予以批准。

解析：

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