1、【题目】项目文档是：

选项：

A.项目产品的文档化

B.关于项目的教训

C.一整套有索引的项目记录

D.只对组织中最重要，最复杂的项目进行

答案：

C

解析：

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1、【题目】在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：

选项：

A.变更控制委员会

B.指导委员会

C.定量风险分析

D.经验教训学习过程

答案：

D

解析：

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1、【题目】以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价，遵从队伍一般水准的巨大压力：

选项：

A.群体不满

B.群体言论

C.群体思维

D.群体思想

答案：

C

解析：

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1、【题目】课程中提到从几何画板中抓取图片插入到PPT中所采用的快捷键是什么?

选项：

A.Ctrl+C

B.PrtSC

C.Ctrl+X

D.F5

答案：

B

解析：

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1、【题目】下面哪种现象对应光环效应( Halo Effect )：

选项：

A.人才从内部晋升

B.聘用最好的人才

C.技术领域的优秀人员被调配到项目管理岗位

D.接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位

答案：

C

解析：

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1、【题目】你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论?

选项：

A.X理论

B.卫生理论

C.权变理论

D.Y理论

答案：

D

解析：

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1、【题目】在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。

选项：

A.折衷

B.调和

C.解决问题

D.强制

答案：

C

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1、【题目】项目容易受到风险的影响，这是因为：

选项：

A.莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”

B.每一个项目在某些方面都是特殊的

C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的

D.总是没有充足的资源来完成工作

答案：

B

解析：

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1、【题目】在进行项目可行性分析时，需要在()过程中针对投入/产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等。

选项：

A.经济可行性分析

B.技术可行性分析

C.运行环境可行性分析

D.法律可行性分析

答案：

A

解析：

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1、【题目】我国20世纪50、60年代发展至今教师教育行成了哪几个层次

选项：

A.初师、中师、师专、本科

B.中师、师专、本科

C.幼儿、小学、中学

D.以上都不对

答案：

B

解析：

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1、【题目】由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：

选项：

A.适当通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取赞助人和客户的正式认可

D.准备绩效报告

答案：

A

解析：

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1、【题目】使用()技术，计算机的微处理器可以在完成一条指令前就开始执行下一条指令。

选项：

A.流水线渔  

B.面向对象

C.叠代

D.中间件

答案：

A

解析：

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1、【题目】智能制造是制造技术发展的必然趋势，从理论上来讲， ()是智能制造的核心

选项：

A.制造机器人

B.CPS

C.互联网

D.3D打印

答案：

B

解析：

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1、【题目】下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了：

选项：

A.项目计划执行

B.项目计划开发

C.进度控制

D.整体变化控制

答案：

C

解析：

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